Alle aziende di oggi non basta una individuazione generica del potenziale.
Occorre capire quanto potenziale e in che direzione per poter gestire nel modo più vantaggioso per l’impresa e per il collaboratore le competenze professionali e le capacità personali presenti.
Al fine della valutazione del potenziale, l’assessment è uno degli strumenti più consolidati ed affidabili.
Il metodo consiste nel creare una serie di situazioni simulate che facilitino I’espressione di capacità e comportamenti richiesti da ruoli organizzativi attuali o futuri.
Con la progettazione e l’effettuazione dell’assessment, ECF:
- analizza e valuta il potenziale delle persone, le loro capacità e competenze;
- definisce con l’azienda i ruoli organizzativi e le competenze che li ottimizzano;
- orienta le persone ai ruoli che valorizzano le proprie risorse e motivazioni;
- pianifica la comunicazione di supporto al cambiamento pianifica la comunicazione di supporto al cambiamento;
- supporta la formulazione di programmi mirati di formazione a livello individuale e di funzione.
Individuare e valorizzare a fondo il potenziale significa governare una fondamentale variabile strategica per lo sviluppo e l’innovazione dell’impresa.